Era-gon módszertana és legfontosabb elemi!

Era-gon módszertanának legfontosabb elemei

Era-gon módszertana – Interjú megjelenés, BNI

Egy interjú, mely kitér az era-gon szokatlan módszertanának legfontosabb elemeire:

Aki kérdez: Juhász Zsuzsanna Emőke.

„Kedves Erika! Régóta figyelem a tevékenységedet és úgy látom, az üzlet és az asztrológia fogalmának összekapcsolásával tabukat döntögetsz. A vállalkozók szóba állnak egyáltalán veled?”

„Az gondolom, hogy napjainkban a legnagyobb érték az információ. A mai vállalkozói tevékenység sikere alapvetően attól függ, hogy ki milyen jól és gyorsan képes a rendelkezésre álló információkat felhasználni. Ez a „jókor lenni jó helyen”, amit sokan a jó érzékkel rendelkező vállalkozók szerencse faktorának tartanak. A kínai üzletemberek egyre érzékelhetőbb sikere annak is betudható, hogy ők a körülöttünk lévő energiákat is beépítik az üzleti terveikbe. Tudják, mire alkalmas a cégük, mi az ő szerepük az energetikai képletük alapján és nem feledkeznek el arról sem, hogy minden tevékenységben megtalálhatóak azok a változó ciklusok, amelyek hajtják a vállalkozásukat előre. Azt gondolom, aki megérzi ezeknek az információknak jelentőségét, előbb-utóbb kíváncsi lesz rájuk.”

„Mit profitál egy vállalkozó a módszereddel feltárt információkból?”

„Kulcsfogalmaink a céges önismeret és az üzleti jövőkép építése. Az önismeret napjainkban divatos fogalom, mint ahogy a business forecasting is. Kevesen tudják azonban, hogy magának a cégnek is van személyisége, sőt sokan azonosítják magukat a vállalkozásukkal. Az üzleti asztrológia az egyén és az általa vitt üzleti tevékenység kapcsolatát is boncolgatja, túl a puszta adottság elemzésen és állapotfelmérésen. Az eddig csak rejtetten jelen lévő információk feltárása jelentős segítséget ad a vállalkozóknak a helyes döntések meghozatalában”

„Hogyan állt össze és mit vizsgál egy vállalkozás esetében ez az egyedi módszer?”

„Kereskedelmi üzemgazdászként végeztem, kínai asztrológiával 2007 óta foglalkozom. Ez alatt az idő alatt bizonyos információk teret nyertek az üzleti életben, használják időzítésnél, üzleti társulásoknál, új munkatárs kiválasztásánál, ennél azonban sokkal nagyobb lehetőségek vannak benne. Ezt fölismerve kidolgoztunk egy saját elemzési módszert. Ez magában foglalja a vállalkozásfejlesztés eszköztárát, mely a gazdálkodási adatokból, a piaci környezet elemzéséből, a management döntési képességének értékeléséből, a finanszírozhatóság és a forrásbevonás elemzéséből áll. Mindezeket kiegészítjük az adottságok, erőforrások és a megfelelő időzítés asztrológiai képletekből kiolvasható információival, mely együttesen alkalmas egy előremutató jövőkép fölvázolására.”

„Miért a többes szám?”

„Egy ilyen összetett tevékenység megköveteli, hogy szakmailag felkészült csapat álljon mögötte. Nem egyedül végzem ezt a tevékenységet, hanem olyan szakemberekkel, akik évtizedek óta a hazai vállalkozói szektor fejlesztésén dolgoznak. Jelentős nemzetközi kapcsolat rendszerünk alkalmas arra, hogy egy –egy üzleti elképzelést akár Magyarországon kívül vigyünk sikerre.”